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總裁論道
President's wisdom
河北地邦:幸福感第一,發展第二
來源:中國獸藥策劃網  發布時間:2012-4-16 13:18:11  點擊數:23330  

        跟地邦的董事長常總溝通是在一個陽光明媚的上午,一上午的時間轉瞬即逝,常總給我留下了三個深刻的印象:1.清新氣息2.滌蕩心靈2.時尚思想

  一、一個反復強調幸福感的企業
  幸福感,這個在當今中國非常稀缺的字眼在地邦常總這里被反復的提及,讓員工有幸福感也成了地邦文化的一種特色。
  在梁漱溟的著作《這個世界會好嗎》一書中,有這樣一段話讓很多人心動,梁老認為,人類面臨有三大問題,順序錯不得;先要解決人和物之間的問題,接下來要解決人和人之間的問題,最后一定要解決人和自己內心之間的問題
  在地邦,我們深信其董事長常總一定是深刻思考過這個命題,同時有了自己的一套幸福哲學,不論是對于自己,還是對于公司的高管層和一線員工。
  在跟常總的溝通中,我們發現這是一位幾乎不談錢的企業家,她談的更多的是她做的事,他們員工對這份事業的熱愛及追隨;她談的更多的是在創辦地邦這份事業的過程中自己內心的所得所悟,以及看到員工成長的幸福感;在地邦的中高層,一直有一種文化倡導:金錢在事之后,要有更高的追求;在地邦的基層團隊,有一種很久違的文化深深的感染著我們:微笑,快樂,平等,尊重;在短短的交流過程中,常總接了幾個電話,也有員工過來溝通一些工作,我能看到員工跟常總之間的平等,更能看到常總對員工的尊重;而在午餐時間,員工就餐回來臉上洋溢的微笑讓我們能體會到他們在地邦工作不單純是一份為了生計的選擇,而是一種與自己人生息息相關的蛻變;正如在地邦,最讓常總自豪的就是有十幾位跟隨地邦十幾年的老員工,他們大多從剛畢業就來到地邦,跟隨著企業從創始到走過十幾年的歷程,他們見證了企業的風雨,更分享著企業的碩果;這幫人,是地邦文化的中流砥柱,更是地邦幸福感不斷傳遞的火炬手。
正如常總所說,我們不僅要讓員工擁有很高的物質基礎,更要對員工的價值觀有個正向的引導,正向思維,自尊,自愛,自強,自立。
 
 
 
 
在常總的辦公室,我們看到一幅十字繡,里面的幾個大字家和萬事興讓我們深深的思索,正如常總所說,地邦不單純是一個利益體,更是一個大家庭,她希望每位員工都能通過在地邦的成長獲得一份角逐未來的門票,更希望員工通過地邦文化的熏陶能有尊嚴的過上幸福的生活,因為家和萬事興,不管是員工的小家還是企業的大家,都是如此,而和的基礎就是幸福。
  幸福感,在地邦并不稀缺;幸福感,在地邦隨處可見。
二、一個不斷創新的企業
  常總提到,在地邦的年會中,有兩個字眼是一定會被保留下來的,那就是:激情;在這個幸福感十足的大家庭中,筆者的確感受到了幸福所迸發出得激情的火花,而這些奮進的激情,這些拼闖的激情,這些不斷挑戰的激情更演變成了地邦的一種獨特內核:創新力。
  說到地邦的創新,我們可以找出很多實例:不論是在企業創始之初就大膽引進了第三方智業公司,還是在眾多企業都在現實市場中激烈拼殺的同時果斷開辟互聯網渠道;我們都能從地邦的這些行動中找到創新的痕跡。
  在地邦,創新從常總開始,從每一點一滴開始;在這里,常總特別提到了一個詞:鍋蓋,用常總的話講,她最怕成為企業發展的鍋蓋,因此一直在要求自己不斷的歸零,同時不斷的通過學習來保持與時俱進的動力;因為在MBA學習期間,常總選擇的專業是項目管理,因此現在的地邦采取的是事業部管理制,用常總的話來說,謀在前,做在后;目前地邦的很多項目都是經過了常總深思熟慮的前期調研和分析論證,一旦成形,果斷行動,然后就是給這個項目的總經理提供一個大寫人生的平臺;正如常總所說,他們的管理層可以同享股東利益,但不會同擔公司發展的風險;這種獨特的管理機制讓常總肩負著很重要的使命感和壓力;但同時也讓員工更加有創新力的去工作,去奮進,去成長;
  要把員工的發展渴望看到眼里也許這是就是地邦多年來不斷創新,不斷蛻變的動力。
  在地邦,其創新力的另一個重要體現就是地邦的對事不對人的批判文化,這種批判文化的形成很大程度的規避了經驗主義的蔓延,更讓地邦從上到下有一種不褪色的活力與激情,這種文化基礎讓地邦的創新力不斷的為企業帶來豐厚的回報,而這些回報又不斷為新的創新提供血液和營養,如此循環,生生不息。
  三、一個以市場需求為準則的企業
  一切以客戶需求為準則,這并不是一個很新的提法,這句話被很多同行企業喊在宣傳資料中,貼在文化墻上,然而在地邦,筆者看到的是這個準則的落地,實實在在的落地。
  在地邦,一切以市場需求為準則的文化來源自企業創立之初一個很樸實的想法:為養殖保駕護航;如何為養殖真正的保駕護航,在地邦被落實到了如下行動中,比如;人人都要有市場,不論是一個生產工人,還是一個庫管員,他們工作的基點一定是向客戶負責,向市場負責;再比如地邦的一位技術部負責人因為不能真正理解什么是一切以市場需求為準則,常總就讓這位技術人員去帶薪養雞半年時間,以便于其真正體會什么是真正的客戶需求;再比如,一個新產品定價,很多企業考慮的維度都是如此讓企業保持更高的利潤里;而常總考慮的是如何讓這個產品更好的為經銷商所推廣,被養殖戶所應用;如果價格太高了,影響到這個產品的推廣和應用,那么企業寧可將利益放到第二位,先考慮產品為養殖保駕護航的第一需求。
  當然,對于筆者的一個小質疑:如何保證企業忠誠于市場又不被市場牽著鼻子走?常總早就有很很明晰的答案:鏈條很關鍵,主干一定要健康;多年來,地邦一直秉承正向思維,多滿意原則為市場提供高效高質的產品和解決方案。這一點,源自企業對養殖戶和經銷商的換位思考,更源自于企業創建之初的樸實追求。
 
 
  
更讓我們欣喜的是,隨著地邦的不斷成長,地邦已經從過去單純的滿足市場(客戶)需求到現在的滿足客戶需求和引導客戶需求之間找到了一個平衡點;我們的目標是引導客戶需求,不論是從久清堂這個環境治理產品對養殖的革命,還是企業馬上要開始攻克的一個養殖水治理課題,我們都是在遵循養殖的工業化和智能化這個趨勢,順應這個趨勢,引導市場需求常總如是說。
  值得特別一提的是,常總雖然已經50歲,但常總一直認為自己很fashion,一直在與時尚相約,這位掌管著地邦命運的掌舵者不僅把事業做的風生水起,還熱愛網購,熱愛旅游,同時做得一手好菜,這跟很多把人生都獻給工作的女性事業家形成了鮮明的對比,也讓我們對企業家和經營者有了全新的思考:從容于事業,從容于人生,其實并不難。關鍵是我們究竟想怎么活。
  編后語:因為工作原因,從07年開始,自己就開始陸陸續續的接觸到行業的企業家,尤其是在09年創造策劃網這個平臺以后,接觸的企業高管就更多了起來,每一次跟企業家的互動對于自己來說都是一次跟對方心靈握手的過程,是一次用心讀對方的過程;我由衷的感謝這么多企業家坦誠的分享,更由衷的慶幸自己能每天跟這些成功人士相約,也許同樣身為女性,我在常總身上找到了更多的共鳴之處;跟常總的交流有兩個字一直在我腦海中沖撞:樹和藤。都說男人如樹般偉岸和高大,女人似藤般柔情和依戀;但在常總這里,這個年過半百的長者給我的印象遠遠不是這么簡單,常總內心的力量與其個性中的強勢具備了強大的磁場與感召力,而女性自身的包容和柔情又讓我們看到了地邦文化強大的滲透力和靜水深流的可持續力。在常總身上,我們不僅能看到女性自身獨有的魅力和美麗,更看到了企業家都共有的那種感召力和吸引力;這些力量,與年齡無關,與歷練與積累成正比。
 
 
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